Integrare l’Intelligenza Artificiale nel tuo business: è possibile?
L’intelligenza artificiale è ormai una componente essenziale dell’innovazione, anche a livello di business, per tale motivo è importante che tutte le aziende che desiderano crescere e mantenersi competitive la integrino nei propri processi. Iniziare a farlo, però, può sembrare complesso e può portare i meno motivati a rinunciare.
Infatti, quando si parla di intelligenza artificiale, non si tratta semplicemente di integrare una nuova tecnologia, ma di cambiare i propri processi in modo strategico per migliorare la propria efficienza e ottenere risultati concreti in termini competitivi. Vediamo, quindi, quali sono 6 strategie per iniziare a integrare l’intelligenza artificiale nel tuo business.
Comprendere le esigenze e identificare le opportunità
Innanzitutto, bisogna capire in che area puoi integrare l’intelligenza artificiale nel tuo business perché abbia una maggiore impatto. Ogni area aziendale è diversa, e ognuna trarrà vantaggio dall’AI in maniera diversa, dunque è essenziale che identifichi innanzitutto dove l’AI ti può essere più utile. Se gestisci un e-commerce, ad esempio, l’AI ti può essere utile per migliorare le raccomandazioni dei prodotti. Per un approfondimento, ti consigliamo di andare a questo link.
Esempio: Amazon integra l’intelligenza artificiale nelle sue operazioni per ottimizzare il sistema di raccomandazioni personalizzate dei prodotti. Grazie al suo algoritmo, l’esperienza utente è nettamente migliorata e le vendite aumentano. Amazon ha deciso di integrare l’AI praticamente in ogni aspetto del suo business, dalla catena di approvvigionamento, al marketing, fino alla gestione dell’inventario.
Formare un Team
Per integrare l’intelligenza artificiale nel tuo business avrai bisogno di possedere competenze specifiche. Dal momento che non tutti dispongono di un team di data scientist o ingegneri AI, è possibile che tu debba assumere nuovo personale oppure collaborare con consulenti esterni esperti dell’argomento. Entrambi i due metodi hanno i loro vantaggi: un consulente esterno ti farà sicuramente risparmiare in termini economici sul breve periodo, creare un team interno è più costoso ma ti permetterà di sviluppare una conoscenza profonda e adatta alle tue esigenze specifiche degli strumenti AI.
Esempio: Zebra Medical Vision è una startup nel campo della salute che ha deciso di creare un team interno specializzato per sviluppare gli algoritmi AI di cui necessita. Grazie al suo team, ora Zebra è in grado di analizzare immagini mediche e migliorare la diagnosi precoce, con maggiore precisione ed efficienza.
Iniziare in piccolo
Per superare la paura, fronteggiare la complessità e contenere i rischi, specie se la tua è una piccola impresa, puoi iniziare a integrare l’intelligenza artificiale nel tuo business con un piccolo progetto pilota. Tali piccoli progetti permettono di testare l’AI in un contesto controllato, valutando rischi, risultati ed eventuali modifiche prima di scalare l’uso di questa tecnologia su una scala più larga.
Esempio: PepsiCo ha iniziato a integrare l’AI con un progetta pilota volto all’ottimizzazione della sua supply chain. Inizialmente hanno utilizzato l’intelligenza artificiale solo per migliorare le previsioni della domanda, ridurre gli sprechi e ottimizzare i tempi. Grazie al successo di questo progetto, PepsiCo ha esteso l’uso dell’AI a livello globale.
Investire in formazione
Integrare l’AI nel tuo business non richiede solo l’adozione di nuove tecnologie o programmi, ma necessita di una vera e propria rivoluzione culturale all’interno dell’azienda. Oltre a formare i dipendenti sui benefici dell’intelligenza artificiale e su come possono utilizzarla nei loro ruoli quotidiani, è importante informarsi sulla cultura aziendale e fare in modo che la propria rifletta innovazione e apprendimento continui, cruciali per sfruttare al massimo l’intelligenza artificiale.
Esempio: General Electric, società leader nel settore energetico, ha investito in maniera massiva sulla formazione riguardante l’AI attraverso il programma “Brilliant Learning”. Questo ha creato uno switch culturale all’interno dell’azienda, che le ha permesso di adottare l’AI globalmente in maniera semplice ed efficace.
Misurare e adattare
Come abbiamo già detto, integrare l’intelligenza artificiale nel tuo business non riguarda solo inserire un nuovo programma nei computer aziendali. Per questo, non si può pensare a tale processo come a un elemento statico. Piuttosto, integrare l’AI nei tuoi processi è un percorso dinamico, che va costantemente monitorato, valutato e adattato in base ai feedback. Stabilire metriche e KPI chiari è fondamentale per valutare il successo dei progetti AI, e anche per capire quali aree necessitano di miglioramenti.
Collaborare
Grazie all’ecosistema in costante crescita di Startup innovative, integrare l’intelligenza artificiale nel proprio business non è mai stato così semplice. Queste entità giovani e dinamiche, infatti, possono accelerare i processi e aiutarti ad accedere a nuove idee e tecnologie attraverso collaborazioni, mentorship e networking.
Esempio: Volkswagen ha collaborato con Argo AI, una startup in ambito intelligenza artificiale, per sviluppare i suoi veicoli autonomi. In questo modo, la casa automobilistica ha potuto accelerare il suo ingresso nel mercato della guida autonoma, combinando le proprie competenze e la propria solidità con la dinamicità e l’innovazione di Argo AI.
Conclusione
Sicuramente iniziare a integrare l’intelligenza artificiale nel tuo business richiede una buona dose di coraggio, pianificazione strategica e volontà di farsi carico di alcuni rischi, oltre a un impegno costante per l’apprendimento e l’adattamento. Se sei disposto ad affrontare queste sfide, però, e lo farai con meticolosità e organizzazione, l’AI trasformerà il tuo business in ogni aspetto, rendendolo più efficiente, produttivo e competitivo.